• Организация эффективной работы отдела регионально развития по обеспечению текущей деятельности филиальной сети. • Бюджетирование и финансовое планирование в разрезе филиалов. • Организация управления существующей филиальной сетью. • Участие в работе по долгосрочному и краткосрочному планированию деятельности филиальной сети и отдела регионального развития. • Доведение филиалам компании поставленных руководством целевых показателей (приход денежных средств, отгрузка, маржинальная прибыль) на планируемый период (год, квартал, месяц). • Контроль выполнения целевых показателей в разрезе филиалов (неделя, месяц, квартал, год). • Организация информационного взаимообмена между центральным офисом и филиалами. Система обратной связи. • Разрешение конфликтных ситуаций между центральным офисом и филиалами. • Обеспечение соблюдения принятой в компании технологии работы с филиалами. • Разработка организационной структуры и системы оплаты труда (KPI) сотрудникам филиалов и менеджерам отдела регионального развития. • Выезд в заранее подготовленные командировки с целью контроля деятельности и дальнейшего развития существующих филиалов. • Организация обучения сотрудников, по изучению ассортиментных групп выпускаемой продукции и технике продаж. • Постановка менеджерам своего отдела целей на предстоящий период. • Расчет премиальной части вознаграждения менеджерам отдела регионального развития в соответствии с утвержденным порядком оплаты труда. • Контроль соответствия расчета заработной платы сотрудников филиальной сети. • Формирование БДР отдела. • Контроль корректности заполнения БДР в информационной системе и соблюдение лимитов филиалами расходных статей бюджета. |